Иски от бывших сотрудников, претензии подрядчиков или налоговые проверки сами по себе чаще всего не представляют проблемы для инвестора. Для него важно заранее оценить масштаб возможных последствий и понимать, как такие споры могут повлиять на совместное владение бизнесом в будущем.
Когда вы выходите на сделку с инвестором, одна из строк в анкете для due diligence звучит просто: pending litigation. Но имейте в виду, что юристы инвестора будут искать любую информацию о текущих или потенциальных спорах: с сотрудниками, подрядчиками, клиентами или надзорными органами.
Даже небольшой спор с сотрудником или подрядчиком может оказаться чувствительным в момент сделки. Иногда речь идет о суммах, которые для стартапа — серьезная нагрузка, а иногда — о конфликте, который поднимает вопросы об организации процессов в вашей команде. Инвестор будет оценивать, насколько существенно спор повлияет на бизнес, какие последствия он может повлечь для инвестора, и насколько реалистично урегулировать его до или после сделки.
Потенциальные претензии — когда кто-то недоволен, но пока не подал в суд — тоже могут оказаться под лупой. Инвесторы (а точнее, их юристы) умеют читать между строк: письмо от недовольного клиента, досудебная претензия, намек на увольнение “по статье” — все это может всплыть в процессе due diligence.
Поэтому важно:
Если у вас есть спор, не скрывайте его. Гораздо лучше самим сказать об этом на берегу, объяснить контекст и показать, что вы контролируете ситуацию. Это даст инвестору уверенность в том, что у вас нет “скелетов в шкафу”, которые всплывут в самый неподходящий момент.
Авторы: Виктория Маркова, Ирина Кугейко
Уважаемые журналисты, использование материалов с сайта REVERA в публикациях возможно только после нашего письменного разрешения.
