Чек-лист для стартапа на стадии pre-seed

Под стартапом на стадии pre-seed мы в данном случае понимаем стартап, у которого:

• есть идея,
• положено начало процесса разработки,
• пока нет уверенности в успешности проекта,
• команда, не превышает 5 человек,
• как правило, юридически такой стартап не оформлен, компании нет.

 Что мы рекомендуем сделать такому стартапу на старте, чтобы защитить свой продукт и не отпугнуть инвесторов в будущем:

1. Проанализировать этапы создания продукта

Какие вопросы тут можно себе задать:

• Существует ли уже какой-то MVP или вы находитесь в самом начале пути?
• Какие элементы входят в состав продукта?
• Кто участвует в процессе создания продукта?
• Существуют ли какие-либо договоры с авторами?

2. Определить схематику аккумулирования IP

Тут полезно будет определиться со следующим:

• Кто в настоящее время является правообладателем продукта/отдельных его элементов?
• Кто станет правообладателем?
• Возможно ли подписать договоры со всеми авторами, участвовавшими в создании продукта?

Мысленно подготовьтесь к тому, что для корректной передачи прав по договору, вам придется заплатить автору, вариант с безвозмездным договором слишком рисковый.

3. Разработать документы для аккумулирования IP/ выстраивания договорной обвязки

На этом этапе лучше обратиться к юристам для качественной подготовки документов с учетом всех нюансов процесса разработки, особенностей продукта.

Раньше мы уже писали о том, как аккумулировать права на продукт и что предусмотреть в договоре с членами команды, также в своей статье наши коллеги делились своим опытом относительно договора уступки прав на игру.

4. Разработать соглашения о намерениях между фаундерами (Term Sheet)

Сразу хотим отметить, что это инструмент M&A сделок, однако в данном случае его польза заключается в том, чтобы отвлечься от продукта и обсудить бизнес. Сам документ не имеет обязательной силы (как правило, за исключением положений о конфиденциальности), однако поможет фаундерам на старте определиться с ключевыми моментами ведения будущего бизнеса.

Что тут можно зафиксировать:

• Кто из команды будет входить в число учредителей будущей компании.
• Сколько акций/какая доля будет у каждого из учредителей.
• В какой момент принимается решение о регистрации компании, какие показатели должны быть достигнуты для этого.
• Как будут приниматься решения, чей голос будет преобладать, будет ли у кого-то право вето.
• Дополнительно можно зафиксировать некое видение развития продукта в целом (хотя бы для того, чтобы все основатели имели одинаковое понимание).

Уважаемые журналисты, использование материалов с сайта REVERA в публикациях возможно только после нашего письменного разрешения. 

Для согласования материалов обращайтесь на e-mail: i.antonova@revera.legal или Telegram: https://t.me/PR_revera