Чек-лист для фаундера: что хочет увидеть инвестор в вашем питч-деке
- Юридический блок: не упрощайте слишком сильно
- Прогнозы: реалистичность важнее оптимизма
- Что не стоит включать
- Напишите нам, чтобы узнать подробности
Про питч-деки написано уже немало — можно найти десятки гайдов, шаблонов и советов по структуре, визуальному стилю и сторителлингу. Но поскольку мы всё-таки юристы, в этом посте сосредоточимся на тех разделах, которые особенно важны с точки зрения подготовки к сделке: юридическая структура, cap table, цели привлечения и реалистичность цифр.
Питч-дек — это признанный стандарт деловой коммуникации на этапе подготовки к сделке. Он позволяет быстро и ясно представить структуру бизнеса, ключевые метрики и цели привлечения капитала, дает инвестору возможность оценить потенциал проекта, масштабируемость модели и обоснованность финансовых ожиданий.
В хорошем питч-деке стоит отразить:
- структуру владения / captable,
- юрисдикции и ключевые юридические аспекты,
- базовые финансовые показатели,
- клиентскую базу и бизнес-модель,
- команду и роли,
- историю привлеченных инвестиций (если были),
- цель текущей сделки — зачем вам партнер или деньги.
Хорошо собранный питч-дек работает как первая точка контакта для инвесторов. Он помогает самим основателям структурировать свое видение бизнеса: кто мы, где находимся сейчас и куда хотим прийти с привлеченными средствами. Для инвестора такой документ — это способ быстро оценить масштаб бизнеса, его динамику и потенциал роста.
Часто именно питч-дек становится тем материалом, на основе которого инвестор решает: продолжать разговор или нет. Поэтому уделите ему внимание — пусть он будет кратким, но содержательным, с ясной логикой и понятными цифрами.
Юридический блок: не упрощайте слишком сильно
Многие фаундеры склонны опускать юридическую часть или сводить ее к названию компании и юрисдикции. Но для инвестора важно понимать, где находится IP, на какую компанию оформлены ключевые активы, есть ли риски по cap table (например, неподтвержденные опционы или SAFEs), и кто из основателей реально контролирует бизнес.
Прогнозы: реалистичность важнее оптимизма
Инвесторы не ожидают, что у стартапа все уже идеально. Но они хотят видеть, что команда понимает свою экономику: откуда берутся выручка и расходы, какая планируется маржа, и как будет использоваться инвестиция. Лучше показать умеренный, но обоснованный рост, чем обещать "в 10 раз за год", не имея понятной модели масштабирования.
Что не стоит включать
Дек — это не место для длинных текстов, “воды” и описаний без цифр. Не нужно вставлять десять слайдов про рынок без фокуса на том, какую долю вы реально планируете занять. Не стоит и обещать “будем монетизировать позже” — лучше честно сказать, на каком этапе вы, что уже протестировано, и где пока гипотезы. Прозрачность и конкретика работают лучше, чем общий энтузиазм.
Авторы: Виктория Маркова, Ирина Кугейко
Напишите нам, чтобы узнать подробности
Написать экспертуУважаемые журналисты, использование материалов с сайта REVERA в публикациях возможно только после нашего письменного разрешения.
